人人都是自媒体

　　本人从2006年下半年开始接触网络至今2015年年底，马上即将迈入站长生涯第10个年头。也应该是时候总结这些年，也该思考自己的未来该如何走?
　　这些年不断的小打小闹做了上百个网站，但是因为不懂技术，初期都是用免费开源系统建站，慢慢的提高经验后，开始付费找人仿站，甚至有的时候会聘请兼职人员帮忙负责网站内容更新。不过始终发展不太容易，毕竟没有大资金，也没有高技术，上班的时候更加没有时间，甚至自己还多元化，同期总是运营多个网站，所以这么看来失败是必然的。 　　不过，仔细一想，其实失败后，让自己有了更多的思考，其实这么多年来，我想要的，其实很简单，就是能靠自己的本事，养活自己，完成第一笔原始积累以及事业基础。多年来，自己一直不太喜欢与人合作，是因为团队运营平台，开始盈利了，然后分钱时甚至因为某些意见不合，就会吵吵闹闹，最终因“钱”“意见”破坏团队的友情，这样是非常不值得的，因此多年了，不太乐意与人合作，宁愿出点小钱找兼职合作，也不愿意股权式的团队合作，也可能因为自己的权利欲望太大，太在乎平台的“绝对拥有权”“操控权”，因此不想与人分享有关吧。一直就期望自己有那么一天，靠自身努力做到一个平台有足够的影响力以及盈利能力，然后才开始组建团队，亏大规模，然后做大平台。
　　所以本文我要说的，其实就是跟我性格和想法类似的一些人，我认为这类人，可以叫做草根自媒体(站长、网络赚钱等人士)，大家都是运营一个平台，不管大小，都是为了让更多人知道，也就是影响力，然后靠影响力变现，我认为这就是一个媒体。只不过媒体的分类也有多种，因为本人自身的关系，反而更加关注同类人，也就是草根自媒体，因为是一个弱势群体，往往过得很艰难，也被高贵的精英所鄙视，但是这个群体是非常庞大的，估计占据自媒体所有人士当中，高达90%的比例。好了，还是不瞎扯了，进入主题吧，谈谈个人对自媒体的分类、运营模式以及盈利方法。
　　  
自媒体的分类、运营、盈利模式
　　虽然自媒体看起来就是一个人的媒体，但是真实情况并不是这样的，背后到底是个人还是团队，有些不知情的朋友是不容易区分。本人认为可以分这么几类：
1、 草根型个人自媒体
　　此类就是我今天主要说的一类，此类自媒体基本在精英自媒体人士来看，就是垃圾，也不太可能做大的一类，因为这类人士没有足够的知名度，甚至连基本的写作能力都不具备，也没有行业人脉沉淀，无非就是借(chao)鉴(xi)。我就是这类，为什么这么多年没做起来，就是因为空有想法，但是没技术没内容，只能靠外援，仿站和借鉴。
　　此类的运营，前期蛮辛苦的，多少得使用点办法，让自己的流量、订阅量看起来有一定影响力，做网站的，至少要网站界面看起来不错;做微博、微信公众号的，至少要订阅量过万，阅读量破1000。可以采用集中做一个，也可以参与多个联合，行业俗称似乎叫“媒体矩阵”。
　　盈利模式：联盟广告、软文代发。
2、 精英型个人自媒体
　　精英型自媒体，一般都是技术派，而且最关键的是写作分析能力很强，他们前期也是因为兴趣关注了某行业，通过几年的积累，有微博、微信或者在相关行业网站有一定粉丝量及其影响力，所以这类自媒体是所有大型网站最喜欢的自媒体，也喜欢跟他们合作，比如百度百家、今日头条等。
　　盈利模式：高价写软文、软文代发、授权许可费、联盟广告。
3、 团队型联盟自媒体
　　这类可以看成是精英型自媒体联盟，大多数由行业类几个关系不错的精英自媒体联合运营一个帐号。
　　联盟类型的盈利模式跟精英个人类似，不过这类做起来后，比个人的盘子大一些，相对来说更有自觉性、纪律性，单个成员也没那么累。
4、 团队型平台自媒体
　　这类就是由有目的性的企业运营。要么做门户型，要么是做垂直行业的自媒体平台。比如百度百家、今日头条等属于门户型，虎嗅、钛媒体等是属于垂直型。此类平台一般就是负责策划专题，然后根据专题的匹配度，然后独家找相关精英自媒体撰稿。不少草根自媒体也经常混迹于全行业型自媒体，要混进垂直型难度蛮高的。
　　此类平台型媒体的盈利模式就比以上的要高端得多，他们最高级的就是靠品牌和企业公关赚大钱。当然其他联盟广告、软文代发他们也会做的。
　　其实如果一个草根自媒体能做到一定的数据量后，就可以慢慢转化为垂直型，门户型，无非就是看运营的阶段。如果草根自媒体要转化精英自媒体，个人觉得是有点难度的，因为精英靠的是“天赋”，当然自身的勤奋也很关键。