人人都是自媒体

逻辑思维，其实我一开始听罗胖讲逻辑思维的时候没啥感觉，就像一个人讲单口相声为搏大家一乐。后来呢工作碰到瓶颈的时候突然想起一句话：“当侏罗纪快要结束的时候，恐龙必死，在侏罗纪一个地质时期当中恐龙是何等的强大，但是他们拖着沉重的肉身，笨重的思想，它们穿越不出这个地质季节。”后来百度知道这是罗胖《这一代的怕与爱》演讲中的一段话。然后我有回头去看了一遍罗胖的演讲，很现实、很刺骨。后来我就经常看罗胖的演讲，不是学他的口才，而是让他的逻辑思维打开我大脑的蜂房，得以多方知识汇入其中，开阔我的思维。好了下面我们来听一听罗胖和逻辑思维的故事。
 
 
罗振宇，也是我们口中的罗胖，《逻辑思维》的主讲人。也是知名度的自媒体人，互联网知识型社群试水者。1973年1月11日生，安徽芜湖人。90级华中科技大学新闻系本科，94级北京广播学院电视系硕士，04级中国传媒大学博士生。做过中央电视台的节目主持人和总策划后来与申音打造知识型视频脱口秀《罗辑思维》。
 
2012年12月21日，传说中的世界末日，知名传媒人罗振宇、NTA传播创始人申音、资深互联网人吴声合作，打造了知识型视频脱口秀《罗辑思维》。三人分工是：罗振宇是产品、社群和品牌的核心，申音负责日常运营服务，吴声出任总策划。
 
近几年，罗辑思维由一款互联网视频产品，逐渐延伸为最先锋的中国互联网知识社群第一品牌。活动、出书、会员“罗利”、社群征婚、霸王餐、头采茶、C2B订制等风风火火，一系列创新玩法让行业内外目瞪口呆。
 
可就是这样的一个香饽饽，曾经最大的股东申音似乎无法享有这胜利的果实。
 
罗辑思维所在公司原名独立新媒信息科技有限公司，申音与罗振宇合作创办的自媒体运营公司，申音占82.45%、罗振宇占17.55%。除了罗辑思维，还曾经尝试运作《凯子曰》及其他自媒体，当然最成功的是《罗辑思维》这个项目。
 
独立新媒刚成立时，有人当面和申音说你们这是“类经纪人模式”，申音说“你一句话就说破了”。罗振宇与申音的合作，本来就像明星和经纪人的合作。
 
这种模式下，传统工业时代的股份比例只是一个表象，其实是在彼此捆绑，希望用一种契约的方式，本质上有一种不安全感的东西。可最后真正强势的是明星。站在冷酷的商业角度看：

 
但问题是，在当前《公司法》的条款和公司治理结构的现实状态中，都还是必须以股份比例作为最终的权力分配和利益分配依据的，这就造成了实际上的价值倒置——价值在明星身上，而股权却在经纪公司手里。
 
所以，只要罗振宇希望获得更大的自主权和发展空间，只要合作模式采取的是传统经纪人模式，换句话说罗胖自己想挣更多的钱，走到今天这个结局是必然的。这其实是一个知识型的创新公司在公司治理上遇到的新课题：业务是互联网的创新业务，治理却是工业模式的治理；业务的特征是风险偏好、拥抱不确定性，治理的偏好却是风控偏好、追求高度确定性；随着模式的变化，价值不断的在不同主体间转移，但股权的调整和股东的心态却难以适应。这种情况下，一旦遇到战略抉择，必然火星撞地球。
 
 
 
于是就有了后来的“脱不花妹妹”出任逻辑思维CEO之事。说到脱不花也是个传奇人物，脱不花本名叫李天田，之前常年卧底在新浪微博、虎嗅网，以“脱不花妹妹”的名号混得很有名气，后来人们就惯于叫她脱不花，而很少直呼其名。在成为罗辑思维CEO之前，脱不花一直以企业咨询师为人称道，在业界也是大名鼎鼎。
 
李天田17岁创业，18岁当上了别人的老师，给那些刚进职场人士做培训，甚至都给当时首富刘永好上过课，在21岁时就已经有了3年董事长经历，这一时被传为企业咨询界的创奇。
 
因李天田的到来为逻辑思维的管理层加固许多，也为年轻人的创造了很多锻炼的机会，管理上就是如何激发这群年轻人去发挥自己的个性，发挥自己所擅长的。当然同时创始人还要不断上进，不断跟年轻人学习，以使得自己在90后那代人的眼里，不会慢慢变成一个傻逼。这就是脱不花管理罗辑思维的精髓。